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做强做优国内主营业务的战略内涵_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:14:58 阅读: 来源:铁矿厂家

做强做优国内主营业务的战略内涵

报告摘要

做强做优国内主营业务

国内主营业务是集团公司发展的立足点和基础,必须着力做强做优,为推进国际化经营和保障国家能源安全提供坚强后盾。

一、突出重点规模油气区发展建设,继续保持上游业务优势地位。

二、推进大型炼化基地建设,持续提升规模实力和盈利水平。

三、强化营销网络及储运设施建设,努力保障油气市场稳定供应。

四、注重服务保障业务能力建设,形成更为突出的综合一体化优势。

在集团公司2013年工作会议上,蒋洁敏董事长指出:“国内主营业务是集团公司发展的立足点和基础,必须着力做强做优,为推进国际化经营和保障 国家能源安全提供坚强后盾。”这一阐述既明确了集团公司工作的重中之重,又对国内主营业务发展提出新的更高要求,意义深远,凝聚起百万石油员工为之奋斗的 激情和热情。

巩固发展国内主营业务是建设综合性国际能源公司的战略着眼点,是全面履行三大责任的物质基础和坚实保障。离开了这个基础和保障,建设综合性国际 能源公司就会成为无本之木、无源之水。只有做强做优国内主营业务,中国石油发展的资源基础才更加牢固,发展后劲才更加充足,综合性、一体化独特优势才能得 到更加充分的发挥。

2012年,集团公司国内生产原油超过1.1亿吨,增幅创1998年以来最高水平;生产天然气近800亿立方米,继续保持快速增长。但国内经济 社会快速发展对能源的渴求,要求中国石油进一步夯实资源基础,做强做优油气业务,突出重点规模油气区发展建设,推进大型炼化基地建设,强化营销网络及储运 设施建设,进一步提升油气供应保障能力。

做强做优油气业务,就要紧紧抓住储量基础,深入实施储量增长高峰期工程,坚持以七大盆地为主、常规油气为主和自主勘探为主,确保年均新增油气探 明地质储量10亿吨;就要以大庆油田持续稳产、加快建设“西部大庆”和“新疆大庆”等为抓手,大力转变开发方式,持续提升开发技术和水平,更好更快地把储 量变成产量,实现2020年国内油气产量占全国总产量60%的目标;就要大力发展具有战略性成长性的天然气业务,使产量重返两位数增长,供应保持平稳有 序,这不仅是培育集团公司绿色发展新优势的需要,而且是在国家生态文明建设中的历史责任;就要推动炼化战略布局调整,安全平稳组织生产经营,持续提升炼化 业务规模实力和盈利水平;就要坚持不懈实施市场战略,全力做好油气销售,充分发挥整体优势和市场协调效应,建成安全、稳定、高效、灵活的供应保障体系。

拥有工程技术等服务保障力量,是中国石油区别于其他国家石油公司、国际大石油公司的独特优势。如何最大程度发挥这一优势、给力集团公司油气业务 发展,始终是一个重要课题。正是基于这一优势的发挥尚有很大空间和潜力的客观判断,中国石油提出要注重服务保障业务能力建设,形成更为突出的综合一体化优 势,支持油气业务更好发展。

做强做优服务保障业务,就要围绕油气业务发展和重点项目建设需要,大力推进工程技术革命,推动工程建设组织方式变革,加快装备制造转型升级,稳 健发展金融支持业务,着力打造技术利器和统一规范的标准体系,不断优化队伍和装备结构,积极开拓外部市场和高端市场,持续提升作业效率和管理水平,加快培 育以技术、品牌、质量、服务为核心的发展新优势,形成一批各具特色、保障有力、竞争力强的专业化公司,为公司发展提供优质可靠的服务保障。

在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的历史进程中,在我国原油对外依存度接近60%、天然气对外依存度接近30%的能源形势下,做强做优 国内主营业务是一种立足实际的理性决断,是自我加压的务实之举,是着眼长远的战略谋划,更是集团公司作为国有重要骨干企业的责任担当。(记者 薛梅 王晓晖)

企业领导谈

周新源(塔里木油田公司总经理):

国内油气产量要占全国总产量的60%,明确了保障国家能源安全的基础、立足点在国内。做强做优油气业务就是要坚持“稳定东部、发展西部”战略。老区要稳住,是基础;新区要增产,是后劲。老区不稳定,新区增产的意义和优势就发挥不出来。

李鹭光(西南油气田公司总经理):

集团公司工作会议明确提出,国内外油气作业产量达到全国油气需求 量的60%,突出国内重点规模油气区建设。这是党组站在保障国家能源安全、建立立足国内能源安全保障体系的战略高度做出的重大部署,是集团公司根据形势任 务对发展战略体系的丰富和完善,体现了集团公司努力保障油气市场稳定供应、为全面建成小康社会做出新贡献的责任担当和高度自觉。西南油气田作为国内五个规 模油气区之一,要努力增强资源基础,加快天然气上产步伐,全面建成中国天然气工业基地。

庞晓东(哈尔滨石化公司总经理):

报告中提到做强做优国内主营业务,要求炼化业务持续提升规模实力 和盈利水平。具体到东北地区,基于这个地区是老炼化基地,最近又有多个新扩建项目,炼厂比较集中,建议综合考虑这个地区成品油管道运输。铁路运输的成本综 合算下来,加上管道建设运营费用,综合算看哪个更合适,把管道和零售市场进一步优化组合。长远来看,运力的解决将有助于企业的平稳运行以及市场效益的实 现。

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