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【解读】ABB的千日维新（图） - OFweek智能电网

OFweek智能电网讯：生于忧患，死于安乐。虽然早已跻身世界500强公司之列，但总部设在瑞士的电力和自动化技术公司ABB，仍在谋求变革。近日，这家公司抛出了一份 千日维新 的新阶段战略，以提升竞争力并降低风险。 在伦敦圣保罗大教堂附近的酒店里，ABB首席执行官史毕福(UlrichSpiesshofer)接受了专访。50岁的史毕福是个典型的德国人，从2013年6月接任公司的首席执行官以来，经过一年多的观察，在不乐观的形势之下，他开始对公司做大刀阔斧的调整。 减法法则 9月16日开始，ABB股东通过了一个金额达40亿美元的股票回购计划。公司称回购计划约3/4将用于减少股本，剩余部分将用于ABB全球超过2.2万名员工参与的认购计划。 我认为把钱还给股东是个正确的决定，而不是拿这笔钱去搞大规模并购。 史毕福说。 其实不是并购不好，而是ABB需要拿出行动来提振市场信心。此前由于公司的电力系统业务遭受全球需求不振的打击而陷入低迷，在纽约股市上ABB的股价与年初相比下滑约15%，远不及竞争对手西门子。此前，西门子承诺将集中精力扩大电气化和自动化业务，挑战ABB这家瑞士公司的传统强项。而且美国通用电气收购了阿尔斯通的能源资产，电气传输领域的第三大竞争对手由此应运而生。 此外，由于全球经济复苏始终缺乏强劲动力，作为生产资料供应商的ABB也遭遇增长乏力的困扰。史毕福宣布了新的财务目标，预计2015?2020年，公司年平均收入增长4%?7%。目标虽高于同期全球经济的增长预测，但比起公司之前宣布的5.5%?8.5%的中期目标已有所下调。 做减法是史毕福不得已而为之。从工业机器人到高压输电设备，ABB的业务领域涵盖极广，但为了提振竞争力，史毕福考虑做减法，剥离部分公司的非核心业务。 我们把重心转向高成长性业务领域，同时提升公司竞争力并降低风险，尤其是电力系统业务。通过提高客户导向、精简组织机构,以实现更灵活和快速的客户响应。 史毕福说。 因此，他宣布ABB会以市场为导向，精简区域组织机构，把全球8大业务区域精简为3个，负责客户协作、服务共享以及区内各国业务。史毕福说： 这些举措将提升客户关注和工作效率，使职权责划分更加清晰并推动以市场为导向的全面协作。 当然，在做了一系列减法后，ABB能够腾出手来有所侧重。史毕福说公司将在高增长市场上下功夫。而在ABB的高增长市场中，中国占据着重要的地位。

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