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解读任正非的“四把榔头” - OFweek通信网

OFweek通信网讯 6月18日，老冀参加了京东618的手机战况发布会。让老冀感到吃惊的是，华为旗下的 荣耀 手机竟然力压小米并夺得销量冠军，并占到京东618销量的22.2%。 另据行业专家老杳透露，今年上半年华为在国内的手机销售额已经赶超小米，而且第二季度的增长比小米更为迅猛，出货量也已经逼近小米。 过去几年，依靠 互联网思维 武装起来的小米在国内手机行业势如破竹，可谓人挡杀人，佛挡杀佛。与此同时，曾经占据了统治地位的 中酷联 则不约而同遭遇困境。 前不久，由于中国区业绩不佳，联想集团移动业务集团总裁刘军卸任，杨元庆也放出重话，说联想部分员工 拿榔头敲都敲不醒 。中兴在中国的手机业务同样出现了下滑，已经不在前五之列。迫于竞争压力，另一家老牌手机厂商酷派将旗下的 大神 品牌分拆出来，与奇虎360成立合资公司。 只有华为不仅稳住了阵脚，还发动了凶猛的反攻。如今，华为不仅通过Mate和P系列成功在过去国产手机品牌视为禁脔的2000元以上价位站稳了脚跟，还依靠创立不到两年的 荣耀 品牌，成功地阻击了如日中天的小米。 面对互联网模式的猛烈冲击，为什么是华为率先抵挡住了进攻？老冀认为，这在很大程度上得益于华为领导人任正非的胆识。 任正非曾经说过一句话，叫做 用乌龟精神，追上龙飞船 ，他还在内部讲话中号召员工别那么互联网冲动。 那么，在手机领域，任正非又找到了哪些榔头，敲醒了沉睡的华为人，继而实现了深V反转呢？ 第一把榔头：班长的战争 面对互联网的冲击，很多看起来强大无比的大公司，为什么很快就倒下了？ 老冀认为，关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司，有了一套非常严格和完善的管理体系，有了很强的流程和控制系统，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起头来非常吃力。 出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟：未来将是班长的战争。过去的机械化站长中，火力配置射程较近，信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀，必须坚持金字塔结构的管理。 而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群来实现。呼唤炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援，胜过千军万马的贴身厮杀。 因此，当2011年华为开始大踏步地从运营商走向企业和消费市场的时候，率先成立了企业BG和消费者BG，将决策权向前线进一步前移。而当发现华为在互联网渠道的不足之后，又进一步推出了 荣耀 品牌，并赋予其独立操盘的权力。 据老冀观察，荣耀根据中国互联网渠道的特点，因地制宜采取了针对性的打法，这才取得了成功。

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