山西省煤销集团理顺三种关系深化体制机制改革-【新闻】

山西省煤销集团理顺“三种关系”深化体制机制改革

今年以来，山西煤销集团坚持公司化治理、专业化管理、市场化服务的体制机制改革方向，以理顺母子公司关系、子公司间关系及出资人与管理层间关系为重点，完善集团管控体系建设。一是理顺母子公司间关系，建立区域公司+专业化的管理体制。集团公司发挥规划、指导、服务、监督职能，按专业化管理的思路，采取目标管理、预算管理、项目管理、风险管理等手段，对各子公司进行指导和管理，为子公司实现利润最大化提供服务，创造环境。二是理顺子公司间关系，构建市场化内部运行机制。遵循市场规律，在内部成员单位间建立公平、公开的市场关系，形成优胜劣汰的内部市场化运行机制，充分调动各成员企业的积极性和主动性。三是理顺出资人与管理层间关系，完善各级公司法人治理结构。按照公司制要求，落实股东会、董事会、监事会、经理层的权利和义务，促进各公司规范运行，实现企业有效制衡、高效运转、协调发展，保障各利益相关方的权益。

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