机械网--执行力与管理者角色定位

企业经营要想成功，策略与实行力缺1不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少实行力，终究导致失败。市场竞争日益剧烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的实行能力。如果对手在实行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先拆迁赔偿谈判要注意哪些方面。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的实行力，其余是1些运气因素等。我国的企业已纷纭认识到“实行”的重要性，并以“实行”的好坏来判断企业或个人的“实行力”高低，更有1些管理学家把2003年定为企业“实行年”。因此可知，企业迫切需要实行力，培养企业实行力的关键就是培养管理者的实行力。因此管理者有待重新审视角色定位，改变过去是“策略上的巨人，实行上的小人”的角色定位。管理者必须具有相当的实行力 “实行力”是否是到位既反应了企业的整体素质，也反应出管理者的角色定位。管理者的角色不单单是制定策略和下达命令，更重要的是必须具有实行力。如果管理者认为做管理不需要实行力，那么其角色定位就有问题。培养实行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应侧重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养实行力，应把重点放在管理者身上。管理者的实行力能弥补策略的不足，而1个再完善的策略也会死在没有实行力的管理者手中。在这个意义上，我们说实行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位——管理者不单单制定策略，还应当具有相当的实行力。管理者需要1手抓策略，1手抓实行力 再好的策略也只有成功实行后才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视实行力，做到1手抓策略，1手抓实行力，两手都要硬！策略和实行力对企业的成功来说，缺1不可，2者是辩证统1的关系。策略是企业未来发展的指南，根据策略来制定实行方案。 管理者不应将实行力和策略割裂，把它们看成完全对峙的部分。1方面，管理者制定策略时应考虑这是否是是1个能够切实得到“实行”的策略。没法实行的策略构成以后只能置之不理，没有什么实际的价值。另外1方面，管理者需要用策略的眼光诠释“实行”， 也就是说不要堕入“实行”的泥潭，实行是需要策略来指导。因此管理者在制定策略的时候必须考虑实行力问题。好的策略应与实行相匹配。管理者是策略实行最重要的主体 许多人认为管理者就是制定策略，而实行属于细节事务的层次，不值得管理者费神。他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，至于实行嘛，那是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。这个观念是绝对毛病的。相反地，实行应当是管理者最重要的工作。实际上，真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢地面对。“知易行难”这应当是大家都知道的道理吧！管理者制定策略后也需要参与实行，只有在实行中才能准确及时发现目标是否是可以实现。管理者及时根据实行的情况调解策略，这样的策略才可以有效达成目标。如果管理者角色定位错把忽视实行当作必要的授权，等到发觉策略不能实行，这时候候再调解策略，可能晚矣。管理者必须重视培养部属的实行力 管理者是策略实行最重要的主体其实不是说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位变革很重要1点就是在重视本身实行力的同时，管理者还必须重视培养部属的实行力。实行力的提升应当是全部企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部属的实行力，是企业整体实行力提升的关键门面拆迁转让费怎么算。管理者应致力于修建实行力文化 实行力的关键在于透过企业文化影响员工的行动，因此管理者很重要的角色定位就是修建企业实行力文化。如果员工每天能多花10分钟替企业想想如何改进工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够完全地实行。 企业要有实行的文化，但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的实行不是打折扣，就是找理由说做不到，或随便交差了事。具有好的实行力文化的企业，员工1定会用心去做事，讲求速度、质量、细节和纪律。 管理者要修建企业“实行”的文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”终究成为推动企业前进的“协力”，只有依托企业文化，“实行”也不例外。在做咨询的进程中，我发现优秀的企业，其内部都有1种强烈的“实行文化”，它们重视许诺、责任心，强调结果导向，这1切都是“实行文化”的具体表现。 作为管理者，重塑实行的观念有助于制定更健全的策略资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章